Ikatu sapyʼánte rehasa raʼe upéva. Rehaʼarõ heta semána rehecha hag̃ua peteĩ doktórpe, ha ipahápe rejapo vove, ni nerehupytýi oportunida reñeʼẽ hag̃ua entéro umi provléma rerekóvare. Pe doktór haʼete peteĩ karai iporãva, péro haʼe ningo oñenerviosaiterei. Ndahaʼéi yma guaréicha, ha ikatu reñandu umi doktór haʼeteha umi mákina, omarkáva umi mbaʼe oĩva peteĩ lístape. Mbaʼérepa péicha okambia opa mbaʼe?
Ñamombeʼu porãsérõ g̃uarã, pe rrespuésta haʼe: Umi doktór koʼã árape heta vése nombaʼapói ndéve g̃uarã. Haʼekuéra ombaʼapo umi korporasión tuichávape.
Mbaʼérepa oiko upéva? Mba’épa oiko pe servicio de salud-gui.
Ko’ã década ohasávape, tesãi tuicha oñemoambue ko yvy ape ári. Dr. Jane Zhu, investigadora ko tema rehegua he’i, pe mba’e principal rehecháva remañávo sistema de salud rehe ha’e opa mba’e pya’e ojoajuvéha ojuehe. Upéva heʼise umi korporasión tuicháva oñepyrũma ojogua hetaiterei ospitál, hogar de ancianos, centro médico ha farmacia jepe.
Tetãnguéra Estados Unidos-icha, ko'ágã mbohapy cuarto pohanohára omba'apo tasyópe térã ambue entidad corporativa-pe. Ko'ã institución ndaha'éi controlado pohanohára, sino umi tapicha negocio ha finanzas-pe. Umi ojeheróva sin fines de lucro jepe ko'ágã oñemboguata negocio tuichávaicha.
Ambue mba'e omopyendáva péva ha'e pe ojeheróva ‘capital privado’. Ñamombe’u porãsérõ, kóva oike ojejogua peteĩ empresa tuicháva pirapire reheve, peteĩ tasyo térã clínica oĩmava, ojejapo pya’e ganancia ha oñevende peteĩ precio yvatevévape mbykymi tiempo-pe, 5 áñoicha.
Mba'érepa ivaieterei umi resultado ojegasta ramo jepe heta pirapire?
Primera vista-pe, ikatu ha’ete ku ndaiporiha heta mba’e ivaíva oñemotenondévo atención sanitaria negocio ramo. Ikatu oimo’ã umi tapicha orekóva conocimiento negocio rehegua omanehávo ko’ã mba’e, pe sistema tuichakue osẽ porãvéta. He'iséva, ikatu oje'e umi servicio médico ojegestiona ramo ambue negocio-icha, ikatu iporãvéta atención sanitaria.
Péro añetehápe haʼe vaʼekue ótro ládo.
Umi áño ohasava’ekuépe, pe salud-gui oiko peteĩ negocio, rohecha ojupíha umi costo, umi factura médica ogueraháva tapichakuérape hetave deuda-pe ha ipahápe pe salud imboriahuvéva oñeha’arõvagui.
Por ehémplo, Estados Unidos ogasta hetave tesãi rehe umi tetã orekóva heta ingréso apytépe. Péro umi hénte upe tetãme oikove mbykyve umi ótro tetãgui. Py’ỹive omano hikuái mba’asy ojehapejokóvagui. Avei oreko hikuái tasa de mortalidad materna ha infantil yvate. Upéicharõ, ¿mbaʼérepa ivaieterei umi rresultádo ojegastaramo jepe hetaiterei pláta?
Ko tema oreko relevancia avei ñane retãme algún grado peve. Jaha jave unos kuánto ospitál privádope, sapyʼánte ñañandu ojejapoha umi pruéva natekotevẽiva ha umi gásto tuichaha, ¿ajépa? Opa ko’ã mba’ére ha’e pe mentalidad empresarial ñañe’ẽva.
Mokõi meta ojoavyva
Koʼápe oĩ pe provléma korasõ. Pe pohã propósito ha peteĩ negocio propósito ha’e mokõi mba’e iñambuetereíva. Koʼã mokõi ojoavy jave, siémpre oñemotenondevaʼerã pe hasýva ládo, péro ¿añetehápe piko upéva oiko?
| Pohã rembipota | Propósito orekóva pe negocio |
|---|---|
| Oñepohano ha omonguerávo hasývape, omotenondévo interes iporãvéva. | Ome'êvo máxima ganancia umi inversionista-kuérape. |
| Ojapóvo decisión oñemopyendáva evidencia científica ha juicio profesional médico pohanohára. | Ojapóvo decisión omboguejy haguã gasto, ombohetavévo ingreso ha omomba'eguasúvo ganancia. |
He'iháicha Dr. Shue, "Pe riesgo fundamental oîva involucramiento corporativo salud-pe ha'e pe riesgo omoîvo ganancia opa mba'e ári". Añetehápe, ko modelo de negocio-pe, ndaipóri mba'éichapa ndaha'emo'ãi.
Ko'ã consecuencia peligrosa ikatu ojehecha sistema de salud pukukue.
- Mba’apoharakuéra ñemboguejy: Oñembohetave haguã ganancia, oñemboguejy ohóvo umi pohanohára oîva unidad de tratamiento de emergencia (ETU)-pe. ¿Pe resultado? Umi hasýva ohaʼarõvevaʼerã fila-pe ha saʼive tiémpo oñeʼẽ hag̃ua peteĩ doktór ndive.
- Hetave hasýva, sa’ive tiempo: Umi pohanohára oî presión ohecha haguã hetave paciente por día, péva sa’ive tiempo ha atención ikatúva ome’ê peteîteî paciente-pe. Sapyʼánte, pe doktór ikatu oñeñandu vaieterei pe tiémpo orekóva ombohovái hag̃ua káda porandu rerekóva.
- Ojehekýivo mba'asy ndahasýiva oñepohano haguã ojejapyhýramo tenonderãite: Ikatu ndojehechakuaái mba'asy diabetes-icha oñekytĩva'erã peve peteĩ py, ndaipórigui tiempo oñeñe'ẽ porã haguã ha oñehendu haguã umi detalle.
- Prueba natekotevẽiva: Sapy’ánte, oñembohetave haguã factura, umi prueba de laboratorio noñeikotevẽiva clínicamente ha...Ikatu ojejopy umi doktórpe ojapo hag̃ua umi escaneo (prueba de imagen).
Ko presión ojapo tuicha estrés mental ha agotamiento umi doktór apytépe jepe.
Pe iñimportantevéva ha’e ko sistema ombyai pe jerovia oĩva peteĩ pohanohára ha peteĩ hasýva apytépe. Reho peteĩ doktór rendápe regueroviávo haʼe oĩtaha nde ykére ha redesidi porã ndéve. Péro ojedesidi jave pláta, mbeguekatúpe oñehundi upe konfiánsa.
¿Oñeʼẽpa hína umi doktór ko mbaʼére?
Jepémo ñande paciente ramo ñañepyrũ ñantende ko’ã mba’e ko’áĝa, umi pohanohára ombohovái ko mba’e ára ha ára. Péro ñañeʼẽvo ko mbaʼére ipeligrosoiterei. Pórke, heta pohanohára omba'apo contrato-pe. Upévare, otakýramo hikuái umi método orekóva empresa, ikatu oñemosê chupekuéra mba'eveichagua razón'ÿre.
Techapyrã, ary 2017-pe, pohanohára estadounidense Dr. Raymond Brovont oñemosê he'i rire ETU Pediátrica omba'apohápe sa'i personal ha omoîha amenaza seguridad mitãnguérape.
Kóva tuicha apañuãi pohanohárape guarã, péva juramento profesional orekóva ha'égui "ndojapomo'ãi mba'eve ivaíva, ha omotenonde interés iporãvéva paciente-pe".
Ha katu ko'ágã umi pohanohára oñemoî ko'ã mba'e rehe.
- Acción jurídica: Oĩ tetãme oĩ léi ombotovéva umi ndaha’éiva pohanohára ome’ẽ servicio médico. Oipurúvo ko'ã léi, oî asociación médica omotenondéva demanda ko'ã empresa kakuaa rehe.
- Sindicato-kuéra: Pohanohára oike ohóvo gremio-pe, ohechakuaávo negociación colectiva ha'eha tape iporãvéva oñangareko haguã derecho orekóva ha umi hasýva rehe.
Mba’épa ikatu jajapo, paciente ramo,?
Solución paha oime público pópe. Tekotevẽ jaikuaa ko mbaʼe. Tekotevẽ ñaporandu.
``Ley de No Sorpresas'' América-pe, léi oñangarekóva umi paciente rehe umi factura kakuaa oñeha'ãrõ'ÿvagui, oñemonéî oñembyatýgui gente común ha ohupígui iñe'ê hese. Jepe umi empresa tuicháva ojapo lobby hese, gobierno ohendu tavayguakuérape.
Opavave ñañeporanduva’erã ko porandu:
"¿Reipotápa peteî sistema de salud impulsado ganancia, comercial orekóva propósito único ohupyty haguã pirapire ndehegui? Térã reipotápa sistema de salud socialmente responsable orekóva propósito único oipytyvõva ndéve?"
Ñapensávo ko mba’ére, ñañe’ẽ hese ha ñaime consciente ha’e pe cambio ñepyrũ. Ág̃a reho vove doktórpe, nemanduʼavaʼerã koʼã mbaʼére. Ejapo porã ne porandu, entende pe tratamiénto ha ejagarra rresponsavilida nde salúre.
Marandu ojegueraha haguã ógape
- Reñandu ramo nde pohanohára ndorekóiha tiempo suficiente nde cita aja, oiméne ojehu umi presión empresarial institución omba'apóvape, ndaha'éi peteî falla personal.
- Tesãigui oiko jave peteĩ negocio, oĩ riesgo ipropósito principal-gui oikotaha ganancia-gui, paciente ñangareko rangue .
- Ko situación ikatu ogueru aumento costo de atención sanitaria, sa'ive tiempo ojeporúva oñe'êvo pohanohára ndive, ha ikatu resultado vai salud reheguáva.
- Iñimportánte haʼe peteĩ hasýva oikuaa porãva. Eporandu porã ne doktórpe mbaʼéichapa nde mbaʼasy, umi pruéva oñerrekomendáva ha umi tratamiénto.
- Concienciación pública ha iñe'ê umi tema sistema de salud-pe ikatu omoî tape servicio de salud iporãvévape guarã.











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