Ang imong empleyado ba adunay ADHD? (Attention Deficit Hyperactivity Disorder) - Ang kinahanglan nimong masayran isip usa ka manedyer

Handurawa nga naa kay usa ka talentoso ug mamugnaon nga empleyado sa imong team. Apan kanunay siyang dili maka-focus sa trabaho, maglisod sa pag-focus sa mga miting, ug dili makahuman sa trabaho sa oras. Bisan unsaon nimo pagpaningkamot, mobati ka nga ang iyang performance dili maayo. Tingali ang hinungdan niini mao ang ADHD, nga atong nadunggan na apan wala gyud nato mahibal-i. Kini giisip nga usa ka sakit sa pangisip. Busa, isip usa ka manedyer, ang pagkahibalo niini ug pagsuporta sa ingon nga empleyado importante kaayo alang sa organisasyon ingon man sa empleyado.

Unsa nga mga hagit ang giatubang sa usa ka tawo nga adunay ADHD sa trabahoan?

Ang ADHD usa ka neurodevelopmental nga kondisyon nga makaapekto sa abilidad sa usa ka tawo sa paghatag og atensyon, pag-organisar, ug pagkontrol sa ilang mga emosyon. Mahimo kini nga maglisod alang kanila sa pagtuman sa mga gilauman sa usa ka tipikal nga palibot sa trabaho. Gipakita pa gani sa mga pagtuon nga ang mga tawo nga adunay ADHD adunay mas taas nga peligro nga mawad-an sa ilang mga trabaho o mawad-an og trabaho.

Sa kinatibuk-an, sila mahimong kinahanglan nga makigbisog sa mga butang sama sa:

Kon kanunay silang nanlimbasug niining mga hagit, lagmit nga sila adunay ubos nga pagsalig sa kaugalingon , negatibo nga panglantaw sa ilang mga abilidad, ug uban pang mga problema sa pangisip sama sa kabalaka ug depresyon.

Apan disbentaha ba ang ADHD? Dili, ania ang ilang espesyal nga mga abilidad!

Bisan pa niining mga hagit, ang mga empleyado nga adunay ADHD mahimong usa ka dakong bahandi sa usa ka organisasyon. Tungod sa lain-laing paagi sa pagtrabaho sa ilang mga utok, sila adunay daghang talagsaon nga mga talento.

Ang labing importante nga butang mao ang pagtabang kanila nga mapadayon ang balanse ug dili ma-burnout tungod sa ilang hyperfocus.

Unsaon nimo pagtabang isip usa ka manedyer?

Walay "usa ka sukod nga mohaom sa tanan" nga solusyon sa pagtabang sa usa ka empleyado nga adunay ADHD . Lahi-lahi ang matag usa. Apan adunay pipila ka mga butang nga imong mahimo.

1. Magmabinantayon ug magmabinantayon

Una, ang mga departamento sa management ug human resources (HR) kinahanglan nga mahibalo bahin sa ADHD. Sabta nga ang ADHD dili katapol o kakulang sa interes, apan usa ka tinuod nga medikal nga kondisyon. Kung nagduda ka nga ang usa ka empleyado adunay kini nga mga sintomas, importante usab nga dasigon sila nga mangayo og medikal nga tambag. Kinahanglan silang mokonsulta sa ilang doktor alang sa husto nga pagdayagnos ug plano sa pagtambal.

2. Pakigsulti sa empleyado ug sabta siya.

Pangutan-a direkta, "Unsay akong ikatabang nimo?" Lahi-lahi ang mga sintomas sa ADHD sa matag tawo. Alang sa uban, ang paglangay-langay usa ka problema, samtang alang sa uban, kini mahimong usa ka problema sa pagpabiling naka-focus.

• Pangutan-a kon unsa ang ilang mga hagit .
• Pangutan-a kon unsa ang ilang mga kusog.
• Pangutan-a sila kon unsaon nila pagpangita nga labing sayon ​​ang pagtrabaho.

Ayaw ibaliwala ang ilang gisulti. Hinuon, magtinabangay kamo sa pagpangita og mga solusyon .

3. Hatagi silag trabaho nga mohaom sa ilang mga kusog

Mao kini ang pinakamaayong butang nga imong mahimo. Ang mga tawo nga adunay ADHD maayo kaayo sa pagbuhat sa mga butang nga ilang ganahan. Kon mahimo, paghatag og mga buluhaton nga may kalabutan sa ilang mga interes ug mga natad sa kahanas. Makita nimo nga mouswag ang ilang pagkamamugnaon ug kahusayan.

4. Paghimo og mga kausaban sa palibot sa trabahoan uban sa tabang sa mga kauban

Ang gagmay nga mga pagbag-o mahimong adunay dako nga epekto. Ania ang pipila ka mga ideya:

• Bawasan ang mga makabalda: Kon mahimo, ibutang ang lamesa nga nag-atubang sa bungbong. Paghatag og mas hilom nga lugar. Ulo nga makapawala sa kasabaTugoti ang paggamit sa mga telepono .
• Paghatag og sinulat nga mga instruksyon: Ang mga butang nga imong gisulti mahimong malimtan, busa paghatag og importanteng mga instruksyon, mga deadline, ug uban pa pinaagi sa email o mubo nga sulat.
• Bahina ang dagkong mga buluhaton ngadto sa mas gagmay ug madumala nga mga lakang: Mahimong mobati sila nga nabug-atan kon mag-atubang og dakong proyekto. Bahina kini ngadto sa mas gagmay ug madumala nga mga lakang.
• Pagma-flexible: Kon mahimo, hatagi og gamay nga flexibility sa mga butang sama sa oras sa trabaho ug pagtrabaho gikan sa balay. Ang uban mas sayon ​​nga magpabiling naka-focus samtang nagtrabaho gikan sa balay. Ang uban mas gusto nga naa sa opisina.
• Tugoti sila nga mopahuway og mubo: Ang pagtugot kanila nga mopahuway og mubo tali sa mga buluhaton sama sa paglakaw ug pag-inat makatabang kanila nga mabalik ang ilang pokus.
• Pangayo og tabang gikan sa teknolohiya: Dasiga sila sa paggamit og mga butang sama sa mga pahinumdom sa kalendaryo, mga to-do list apps, ug mga nota.

Unsaon nimo pagtabang sa mga kauban sa trabaho?

Kon naa sa inyong grupo nga adunay ADHD, makatabang ka usab.

• Pagpailub: Kon mosalmot sila sa panag-istoryahanay o moilis sa hilisgutan, ayaw kini igsapayan nga personal.
• Pagsulti nga direkta ug klaro: Kon mosulti og usa ka butang nga importante, isulti kini nga klaro ug mubo.
• Suporta: Kon maglisod sila sa pagbanabana sa oras nga gikinahanglan aron makompleto ang usa ka buluhaton, tabangi sila niana. Pagplano nga magkauban, nga mangutana, "Pila ka adlaw ang atong igugol niini nga buluhaton?"
• Pagsabot: Ang bugtong dako nga tabang mao ang pagsabot sa ilang sitwasyon ug paglihok nga sensitibo.

Sa katapusan, ang ADHD usa ka madumala nga kondisyon. Uban sa husto nga suporta ug pagsabot, ang mga empleyado nga adunay ADHD mahimong pipila sa labing bililhon, talento, ug mamugnaon nga mga empleyado sa usa ka organisasyon. Isip usa ka manedyer, responsibilidad nimo ang paggiya kanila niana nga direksyon.