Tasavvur qiling-a, sizning jamoangizda juda iste'dodli va ijodiy xodim bor. Lekin u ko'pincha ishdan bo'shaydi, yig'ilishlarda diqqatini jamlashda qiynaladi va ishni o'z vaqtida tugatmaydi. Qanchalik harakat qilmasangiz ham, uning ishi talablarga javob bermayotgandek tuyuladi. Ehtimol, buning sababi barchamiz eshitgan, ammo aslida bilmaydigan DEHBdir. Bu ruhiy kasallik hisoblanadi. Shunday qilib, menejer sifatida bundan xabardor bo'lish va bunday xodimni qo'llab-quvvatlash tashkilot uchun ham, xodim uchun ham juda muhimdir.
DEHB bilan kasallangan odam ish joyida qanday qiyinchiliklarga duch keladi?
DEHB - bu insonning diqqatini jamlash, tashkillashtirish va his-tuyg'ularini boshqarish qobiliyatiga ta'sir qiluvchi neyrorivojlanish holati. Bu ularga odatiy ish muhitining talablarini qondirishni qiyinlashtirishi mumkin. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, DEHB bilan kasallangan odamlar ishini yo'qotish yoki ishsiz qolish xavfi yuqori.
"Agar siz DEHB bilan kasallangan xodimda unutuvchanlik, beparvolik yoki kechikishni ko'rsangiz, bu ularning ishiga hurmatsizlik yoki qiziqishning yo'qligi deb o'ylamang. Buning o'rniga, bu DEHB holatiga xos bo'lgan qiyinchiliklar ekanligini tan olish va ularni qo'llab-quvvatlash muhimdir."
Umuman olganda, ular quyidagi muammolarga duch kelishlari mumkin:
| Qiyinchilik | Tavsif |
|---|---|
| Diqqatni saqlash | Bir vaqtning o'zida bitta vazifaga diqqatni jamlash va yig'ilishlarda nima deyilganini tinglash qiyin. |
| Vaqt va ish boshqaruvi | Vaqtni boshqarish, tartibli bo'lish va belgilangan muddatlarga rioya qilish qiyin. |
| Tashkiliy | Stolingizni, fayllaringizni va kundalik vazifalaringizni tartibli saqlash qiyin. |
| Ko'rsatmalarga amal qilish | Ko'rsatmalarga aniq amal qilish va berilgan vazifani bajarish qiyin bo'lishi mumkin. |
| Hissiy nazorat va munosabatlar | Ba'zan his-tuyg'ularni boshqarish qiyin, bu esa hamkasblar bilan nizolarga olib kelishi mumkin. |
Ular doimiy ravishda bu qiyinchiliklar bilan kurashganda, o'zlariga past baho berish , o'z qobiliyatlariga salbiy qarash va xavotir va tushkunlik kabi boshqa ruhiy salomatlik muammolariga duch kelishlari mumkin.
Lekin DEHBning (DEHB) kamchiligi bormi? Yo'q, mana ularning maxsus qobiliyatlari!
Ushbu qiyinchiliklarga qaramay, DEHB bilan kasallangan xodimlar tashkilot uchun katta boylik bo'lishi mumkin. Ularning miyasi boshqacha ishlashi tufayli ular ko'plab noyob iste'dodlarga ega.
| Maxsus qobiliyat | Tashkilot uchun foyda |
|---|---|
| Yuqori ijodkorlik | Ular odatiy bo'lmagan fikrlaydilar. Ular yangi g'oyalar va yangi yechimlarni topishda juda mohir. |
| Tavakkal qilishga tayyorlik | Ular boshqalar qilishdan qo'rqadigan yangi narsalarni sinab ko'rishga undaladilar. Bu tashkilot uchun yangi yo'llarni ochishi mumkin. |
| Favqulodda vaziyatlarda yaxshi harakat qilish | Ularning diqqati bosim ostida yoki favqulodda vaziyatlarda kuchayadi. Bunday paytlarda ular juda xotirjam va samarali ishlaydi. |
| Giperfokus | Ular o'zlari sevadigan va ishtiyoqli bo'lgan ish ustida soatlab, ajoyib diqqat bilan ishlashlari mumkin. Bu vaqtda ularning natijalari ajoyib. |
| Energiya va g'ayrat | Ular ko'pincha g'ayratli, quvnoq va optimistik bo'lib, bu ish joyida yaxshi muhit yaratadi. |
Eng muhimi, ularga muvozanatni saqlashga va giperfokus tufayli charchamaslikka yordam berishdir.
Menejer sifatida qanday yordam bera olasiz?
DEHB bilan kasallangan xodimga yordam berishning "hamma uchun bitta o'lcham" yechimi yo'q. Har bir inson har xil. Lekin siz qila oladigan bir nechta narsalar mavjud.
1. Ogoh va sezgir bo'ling
Birinchidan, menejment va inson resurslari (HR) bo'limlari DEHB haqida xabardor bo'lishlari kerak. DEHB dangasalik yoki qiziqishsizlik emas, balki haqiqiy tibbiy holat ekanligini tushuning. Agar siz xodimda ushbu alomatlar borligiga shubha qilsangiz, ularni tibbiy maslahat olishga undash ham muhimdir. Ular to'g'ri tashxis qo'yish va davolash rejasi uchun shifokorga murojaat qilishlari kerak.
2. Xodim bilan gaplashing va uni tushuning.
To'g'ridan-to'g'ri so'rang: "Sizga qanday yordam bera olaman?" Har bir insonning DEHB belgilari har xil. Ba'zi odamlar uchun kechiktirish muammo bo'lsa, boshqalar uchun diqqatni jamlash muammo bo'lishi mumkin.
- Ularning qanday qiyinchiliklari borligini so'rang.
- Ularning kuchli tomonlarini so'rang.
- Ulardan qanday qilib ishlashni eng oson deb bilishlarini so'rang.
Ularning aytganlarini e'tiborsiz qoldirmang. Buning o'rniga, yechim topish uchun birgalikda ishlang.
3. Ularga kuchli tomonlariga mos keladigan ish bering
Bu siz qila oladigan eng yaxshi narsa. DEHB bilan kasallangan odamlar o'zlari yoqtirgan ishlarni qilishda juda yaxshi. Iloji bo'lsa, ularning qiziqishlari va mutaxassislik sohalariga mos keladigan vazifalarni topshiring. Ularning ijodkorligi va samaradorligi oshganini ko'rasiz.
4. Ish muhitida hamkorlikdagi o'zgarishlarni amalga oshiring
Kichik o'zgarishlar katta ta'sir ko'rsatishi mumkin. Mana ba'zi fikrlar:
- Chalg'ituvchi omillarni kamaytiring: Iloji bo'lsa, stolingizni devorga qaratib qo'ying. Tinchroq joy ajrating. Shovqinni kamaytiruvchi boshchaTelefonlardan foydalanishga ruxsat bering.
- Yozma ravishda ko'rsatmalar bering: Aytgan narsalaringizni unutishingiz mumkin, shuning uchun muhim ko'rsatmalar, muddatlar va boshqalarni elektron pochta yoki qisqa eslatma orqali bering.
- Katta vazifalarni kichikroq, boshqariladigan bosqichlarga ajrating: Ular katta loyihaga duch kelganda o'zlarini charchagan his qilishlari mumkin. Uni kichikroq, boshqariladigan bosqichlarga ajrating.
- Moslashuvchan bo'ling: Iloji bo'lsa, ish vaqti va uydan ishlash kabi narsalarda biroz moslashuvchanlikka yo'l qo'ying. Ba'zi odamlar uydan ishlayotganda diqqatni jamlashni osonroq deb bilishadi. Boshqalar esa ofisda bo'lishni afzal ko'rishadi.
- Ularga qisqa tanaffuslar qilishga ruxsat bering: Ularga vazifalar orasida yurish va cho'zilish uchun qisqa tanaffuslar qilishga ruxsat berish, ularning diqqatini qayta tiklashga yordam beradi.
- Texnologiyadan yordam oling: Ularni taqvim eslatmalari, bajarilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxati ilovalari va eslatmalar kabi narsalardan foydalanishga undang.
Hamkasblaringizga qanday yordam bera olasiz?
Agar guruhingizda DEHB bilan kasallangan odam bo'lsa, siz ham yordam berishingiz mumkin.
- Sabrli bo'ling: Agar ular suhbatning o'rtasiga sakrab tushsa yoki mavzuni o'zgartirsa, buni shaxsiy qabul qilmang.
- To'g'ridan-to'g'ri va aniq gapiring: Muhim biror narsa aytayotganda, uni aniq va qisqacha ayting.
- Qo'llab-quvvatlash: Agar ular vazifani bajarish uchun qancha vaqt ketishini taxmin qilishda qiynalsalar, ularga bu borada yordam bering. Birgalikda rejalashtiring, "Bu vazifaga necha kun sarflashimiz kerak?" deb so'rang.
- Tushunish: Yagona katta yordam - bu ularning ahvolini tushunish va sezgirlik bilan harakat qilishdir.
Oxir-oqibat, DEHB boshqariladigan holatdir. To'g'ri qo'llab-quvvatlash va tushunish bilan, DEHB bilan kasallangan xodimlar tashkilotdagi eng qimmatli, iste'dodli va ijodiy xodimlardan biriga aylanishi mumkin. Menejer sifatida ularni shu yo'nalishda boshqarish sizning zimmangizdadir.
Uyga olib ketish xabari
- DEHB dangasalik yoki beparvolik emas, bu haqiqiy tibbiy holat.
- DEHB bilan kasallangan xodimlar qiyinchiliklarga duch kelishadi, ammo ular ijodkorlik, muammolarni hal qilish va favqulodda vaziyatlarga javob berish kabi o'ziga xos kuchli tomonlarga ham ega.
- Menejer sifatida xodim bilan ochiq suhbatlashish, uning ehtiyojlarini tushunish va uning kuchli tomonlariga mos keladigan ishlarni tayinlash juda muhimdir.
- Ish muhitidagi kichik o'zgarishlar (masalan, yozma ko'rsatmalar berish, chalg'ituvchi omillarni kamaytirish, moslashuvchanlik) ularning ish faoliyatiga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin.
- Agar DEHB kasalligiga shubha bo'lsa, xodimni aniq tashxis qo'yish va davolash rejasi uchun shifokor bilan maslahatlashishga undang.
💬 Comments (0)
Hozircha hech qanday fikr yozilmagan. Bu yerda birinchi marta fikringizni qo'shing.
Fikringizni qo'shing